Cet outil a été développé par l'équipe de recherche collaborative du MCLD,
sous la direction de Gunjan Veda, et reflète le travail collectif de plus d'une centaine de praticiens du CLD.
Outil évolutif, il a été publié pour la première fois le 21 janvier 2021 et a fait l'objet de multiples mises à jour
et adaptations depuis. Pour toute question sur l'outil, veuillez contacter
gunjan.veda@mcld.org.
Informations générales :
Cet outil a été développé dans le cadre de la recherche collaborative du Mouvement pour le Développement Dirigé par la Communauté. Pour plus d'informations sur l'outil, les personnes qui l'ont dévéloppé, pourquoi et comment l'ont-ils développé,
vous pouvez consulter CE DOCUMENT D'ORIENTATION.
Glossaire:
DPC - développement piloté par la communauté
S&E - suivi et évaluation
Les mécanismes de redevabilité comprennent les mesures suivantes: les parties partagent les rapports de suivi, rendent compte de leurs décisions et de leurs dépenses par le biais de tableaux d'affichage et de sessions interactives telles que des forums publics, par exemple des audits sociaux, ou des ateliers décentralisés trimestriels ou semestriels où toutes les communautés peuvent être représentées, etc.
Les facilitateurs sont le personnel de première ligne qui explique le programme et travaille avec les communautés au jour le jour pour faciliter la planification et l'action. Les facilitateurs peuvent travailler pour des ONG, être des bénévoles communautaires, etc.
Qui doit remplir cet outil et quand?
Les agents, les spécialistes du S&E, et les praticiens ayant une compréhension informée de la mise en œuvre, des produits et des résultats du programme, qu'ils soient prévus ou déjà mesurés. Cet outil peut également être complété par un exercice participatif avec les dirigeants communautaires et le personnel du programme.
Les organisations peuvent utiliser cet outil à différentes phases du programme pour auto-évaluer la manière dont le programme s'aligne sur les caractéristiques du DPC - lors de la conception, des évaluations de mi-terme ou des évaluations terminales pour renseigner les futurs programmes.
Les organisations peuvent également utiliser l’outil lors des revues organisationnelles pour comprendre la programmation dans les différents domaines.
Différentes sections :
Informations de base : collecte les informations de base sur les personnes qui ont rempli le formulaire, la date à laquelle cela a eu lieu, et tout autre descripteur qu'une organisation pourrait vouloir pour référence future.
Rubrique : collecte des informations sur les caractéristiques et les processus du DPC.
Pages de résultats résumant l'ensemble, les caractéristiques et les processus
Options de données pour exporter, importer ou supprimer les données de votre cata local.
Comment remplir la rubrique ?
Chaque aspect de la rubrique comprend différentes affirmations et réponses possibles.
Les options de réponse (et les points correspondants) sont les suivantes : informations insuffisantes (0), n'essaie pas (1), essaie (2), a progressé (3) et a réussi (4).
Cliquez sur le bouton correspondant à la réponse qui décrit le mieux le travail et les progrès actuels de votre organisation en ce qui concerne les différentes caractéristiques du DPC, la facilitation et les processus de suivi et d'évaluation.
La rubrique calcule automatiquement le score pour chaque aspect et l'affiche sous les résultats.
Comment interpréter les résultats ?
L'objectif des organisations qui utilisent des approches de DPC devrait être d'atteindre finalement la limite extérieure des composantes pertinentes pour leurs contextes, leurs programmes et leurs opérations.
Tous les aspects ne sont pas forcément pertinents pour tous les programmes, mais lorsqu'elles le sont, la position sur le graphique peut aider les organisations à voir où elles peuvent pousser leur programmation plus loin.
Résultats globaux : reflète les résultats de tous les segments de la rubrique.
Ventilations : La rubrique comprend d'autres décompositions des aspects A - G (des caractéristiques du DPC) et des processus (S&E et facilitation) offrant des informations sur la façon dont ces aspects peuvent fonctionner dans une organisation particulière. Ces décompositions sont incluses sous forme de graphiques dans les onglets 4 et 5 afin de ne pas perdre ces détails.
