Herramienta de valoración del Desarrollo Liderado por las Comunidades: Una Visión general
Esta herramienta fue desarrollada por el equipo de investigación colaborativa del MCLD, bajo la dirección de Gunjan Veda,
y refleja el trabajo colectivo de más de cien profesionales del CLD. Se trata de una herramienta viva que se publicó por primera vez el 21 de enero de 2021 y que ha sido objeto de múltiples actualizaciones y adaptaciones desde entonces. Si tiene alguna pregunta sobre la herramienta, póngase en contacto con Gunjan Veda, del Movimiento para el Desarrollo Liderado por las Comunidades
Antecedentes:
Esta herramienta se ha desarrollado como parte de una investigación colaborativa global realizada por el Movimiento para el Desarrollo Liderado por las Comunidades. Para mayor información sobre quienes la desarrollaron o su uso, consulte este documento guía.
Glosario:
DLC – Desarrollo Liderado por las Comunidades
M&E – Monitoreo y Evaluación
¿A quiénes se recomienda el uso de esta herramienta? ¿Y en qué momento?
Profesionales, especialistas de M&E y personas con un entendimiento bien informado acerca de la implementación de programas, resultados y productos que ya fueron evaluados o con la intención de hacerlo.
Las organizaciones pueden usar esta herramienta en las coyunturas que se dan en el marco de los programas, para auto-evaluar cómo los programas se alinean con las características del DLC - en todas sus fases: durante la fase de diseño, la revisión de medio término o al final de un ciclo programático que permita recibir apreciaciones útiles para futuros programas.
Las organizaciones también pueden usar la herramienta durante los procesos de planificación organizacional, para entender la programación de las diferentes áreas.
Contenido de esta herramienta en línea
INFORMACIÓN GENERAL Requiere información básica sobre quien completó el formulario, cuando lo hizo, y otros datos básicos de la organización para futuras referencias.
DIMENSIONES DE LA HERRAMIENTA. Recupera información sobre las características y procesos basados en el DLC
RESULTADOScomprende en 2 segmentos:
Contiene información sobre las características del DLC
Contiene información sobre los procesos del DLC
FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN. Da opciones de exportar, importar o borrar los datos registrados en la herramienta en línea.
¿Cómo completar la rúbrica?
Cada dimensión en la rúbrica incluye diferentes aspectos y diversas respuestas posibles que se aplican al evaluar dichos aspectos. Las opciones de respuesta (y sus respectivas puntuaciones) pueden ser: información insuficiente (0), no hay intentos (1), existen intentos -pero no necesariamente alcanzan un progreso (2), tiene avances (3) y tiene éxito (4).
Elija cual de estas respuestas describe de mejor manera el trabajo y progreso de su organización en las características de DLC en la facilitación, así como en los procesos de M&E.
Marque la respuesta que considere más adecuada para cada pregunta. Anote sus comentarios en el recuadro que se encuentra en la parte inferior de cada una de las preguntas.
La herramienta usará de manera automática las puntuaciones de todas las dimensiones para completar los gráficos. Éstos pueden ser consultados al dar click en el ícono de gráfica, del lado derecho del menú superior.
¿Cómo interpretar los gráficos de araña?
El objetivo para las organizaciones que usan el enfoque de DLC es alcanzar el borde exterior de los gráficos, especialmente para aquellas organizaciones que tengan contextos, programación, y operaciones relevantes, relacionadas al tema.
No todas las dimensiones son relevantes para todos los programas. Sin embargo, su posición en el gráfico ayuda a las organizaciones a que vean en dónde pueden mejorar sus programas.
Es posible consultar los Resultados Totales, donde se muestran todos los segmentos de la rúbrica.
También es posible consultar la información desagregada. La sección de gráficos incluye más desgloses para las dimensiones que están en los componentes A-G (características de DLC) y procesos (M&E y Facilitación); además, ofrece información sobre cómo estas dimensiones pueden funcionar en una organización en particular.
