Herramienta de valoración del DLCPG: Una Visión general

• Para más información o retroalimentación, por favor contactar a Gunjan Veda, del Movimiento de Desarrollo Liderado por las Comunidades

Antecedentes:

Esta herramienta se ha desarrollado como parte de una investigación colaborativa global realizada por el Movimiento de Desarrollo Liderado por las Comunidades. Para mayor información sobre quienes la desarrollaron o su uso, consulte este documento guía.

Glosario:

• DLCPG – Desarrollo Liderado por las Comunidades con Perspectiva de Género
• M&E – Monitoreo y Evaluación

¿Quién debe completar esta herramienta? ¿En qué momento?

• Profesionales, especialistas de M&E y personas con un entendimiento bien informado de la implementación de programas, resultados y productos que ya fueron evaluados o con la intención de hacerlo.
• Las organizaciones pueden usar esta herramienta en las coyunturas que se dan en el marco de los programas, para auto-valorar cómo los programas se alinean con las caracteristicas del DLCPG - en todas sus faces: durante la fase de diseño, revisión de medio término, o al fin de un ciclo programática que permita informar futuros programas.
• Las organizaciones también pueden usar la herramienta durante los procesos de revisión organizacional, para entender la programación de las diferentes áreas.

Contenido de esta herramienta en línea.

1. INFORMACIÓN GENERAL Contiene información básica sobre quien completó la forma, cuando occurrió, y otra informacion que la organización puede necesitar para futuras referencias.
2. DIMENSIONES DE LA HERRAMIENTA. Recupera información sobre las características y procesos basados en el DLCPG.
3. RESULTADOScomprende en 2 segmentos:
   1. Contiene información sobre las características de DLCPG
   2. Contiene información sobre los procesos de DLCPG
4. FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN. Da opciones de exportar, importar o borrar los datos registrados en la herramienta en línea.

¿Cómo completar la rúbrica?

Cada dimensión en la rúbrica incluye diferentes aspectos y diversas respuestas posibles que se aplican al evaluar dichos aspectos. Las opciones de respuesta (y sus respectivas puntuaciones) pueden ser: información insuficiente (0), no hay intentos (1), existen intentos -pero no necesariamente alcanzan un progreso (2), tiene avances (3), y tiene éxito (4).

• Elija cual de estas respuestas describe de mejor manera el trabajo y progreso de su organización en las características de DLCPG, en la facilitación, así como en procesos de M&E
• Marque la respuesta que considere más adecuada para cada pregunta. Anote sus comentarios en el recuadro que se encuentra en la parte inferior de cada una de las preguntas.
• La herramienta usará de manera automática las puntuaciones de todas las dimensiones para completar los gráficos. Éstos pueden ser consultados al dar click en el ícono de gráfica, del lado derecho del menú superior.

¿Cómo interpretar los gráficos de araña?

• El objetivo para las organizaciones que usan el enfoque de DLCPG es alcanzar el borde exterior de los gráficos, especialmente para aquellas organizaciones que tengan contextos, programación, y operaciones relevantes, relacionadas al tema.
• No todas las dimensiones son relevantes para todos los programas. Sin embargo, su posición en el gráfico ayuda a las organizaciones a que vean en dónde pueden mejorar sus programas.
• Es posible consultar los Resultados Totales, donde se muestran todos los segmentos de la rúbrica.
• También es posible consultar la información desagregada. La sección de gráficos incluye más desgloses para las dimensiones que están en los componentes A-G (características de DLCPG) y procesos (M&E y Facilitación); además, ofrece información sobre cómo estas dimensiones pueden funcionar en una organización en particular.